IHK Krisenmanagement
"Runder Tisch" sichert 1528 Arbeitsplätze
15 Jahre erfolgreiches Krisenmanagement: Mit dem Projekt "Runder Tisch" (RT) bietet die Industrie- und Handelskammer Lippe zu Detmold (IHK Lippe) lippischen Unternehmen Hilfe zur Selbsthilfe.
"Rund 80 Prozent der Beratungsfälle wurden erfolgreich abgeschlossen. Diese Erfolgsquote kann sich sehen lassen: 167 Unternehmen konnten wieder auf Erfolgskurs gebracht werden. Das sicherte 1528 Arbeitsplätze in unserer Region", zieht IHK Hauptgeschäftsführer Axel Martens eine positive Bilanz.
Unternehmen, die in Schieflage geraten sind, aber positive Fortführungschancen haben, bekommen durch dieses Angebot schnelle und unbürokratische Beratung. Ein von der Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) finanzierter Berater analysiert die Situation im bedrohten Unternehmen: Schwachstellen werden definiert und Sanierungschancen ausgelotet.
Seit Beginn des Projekts vor fünfzehn Jahren haben sich 210 Unternehmen mit der Bitte um Hilfe an die IHK gewandt. "Der Erfolg des RT hängt im Wesentlichen von der frühzeitigen Kontaktaufnahme ab", betont Martens.
In den meisten Fällen ging es darum, die Liquidität zu sichern, ein leistungsfähiges Controlling einzuführen und Marketingmaßnahmen zu verstärken.
Die beratenen Unternehmen zahlen nur die Reisekosten und die Mehrwertsteuer auf eine von der KfW finanzierte Aufwandspauschale.
Unternehmen, die den RT erfolgreich durchlaufen haben, können zur weiteren Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen eine "Turn Around Beratung" (TAB) beantragen. Diese Beratung kann aber auch ohne die Kombination mit dem RT genutzt werden. Die Kosten für den Berater finanziert die KfW mit bis zu 50 Prozent bzw. maximal 3.000 Euro. Seit 2009 haben 23 Unternehmen das Projekt TAB genutzt. Rund zwei Drittel der Beratungen konnten erfolgreich abgeschlossen werden.
Die Branchenverteilung der Rat suchenden Unternehmen ist bei beiden Projekten sehr unterschiedlich: RT wird vorrangig von Handels- und Dienstleistungsunternehmen genutzt, bei der TAB lag die Gastronomie vorn.
